Face à la compétitivité qui règne entre les différentes formes de petites entreprises, l’adoption d’une démarche stratégique, la mise en place d’une valeur ajoutée, accompagnée d’une série de services opérationnelle est indispensable pour se démarquer. Mais lorsque l’économie de l’entreprise est en situation de crise, il faut avant tout redresser la barre. La première chose à laquelle vous pensez lorsque l’entreprise possède une situation budgétaire réduite ou que les dépenses sont supérieures à au revenu, est d’augmenter les ventes. Mais est-ce vraiment efficace ? Pour faire face à ce problème, il existe quelques méthodes applicables qui peuvent être rentables sur le long terme.
Gérez vos stocks convenablement
La gestion appropriée des stocks est une partie importante du mécanisme de toute entreprise. Si vos produits ont été longtemps stockés, au fil du temps, ils peuvent générer des coûts de stockage. Ainsi, plus le taux de rotation de vos stocks continue de croître, plus le surplus que vous obtenez pour l’activité est important. Essayez également de minimiser votre stock de produits défectueux susceptibles d’engendrer un coût irrécupérable pour votre entreprise afin d’atteindre un point d’allègement favorable pour les dépenses. C’est une démarche importante que tout chef d’entreprise se doive avant tout de connaître pour garantir une meilleure gestion des risques et une croissance économique pérenne.
Essayez un nouveau type de publicité
Les consommateurs doivent écouter votre message publicitaire au moins sept fois avant d’envisager l’achat de votre produit. Si vous payez pour une publicité traditionnelle, telle que la presse, la télévision ou la radio, les coûts de production de vos spots doivent être très importants.
Les médias numériques et réseaux sociaux sont une excellente option pour découvrir économiser plus et faire plus de gains en productivité. En outre, les petites entreprises (tpe pme) dépensent moins puisqu’elles ne nécessitent aucune dépense financière pour ouvrir un compte Facebook ou Twitter.
En outre, incluez du matériel publicitaire dans vos factures, mettez des coupons, des lettres d’information ou d’autres circulaires promotionnelles de votre entreprise dans le sac des achats de vos clients. Cela améliorera la relation client, mais va aussi mettre en place un plan d’action de fidélisation favorable.
Réduisez le coût relatif au recrutement
Du personnel, vous en avez besoin ! Mais on peut aussi maintenant considérer tous les avantages que procure un système de point de vente en ligne par rapport aux coûts relatifs à l’embauche d’un personnel. Désormais incontournable, ce système intègre toute une automatisation de programmes de paiement connecté : la caisse enregistreuse en ligne. Les fournisseurs de ce système tel que www.clictill.com, en plus de proposer les fonctions de caisse, ajoutent aussi à leur produit d’autres actions, comme des fonctions analytiques, de maîtrise des coûts et de suivi de clients. Le genre d’outil polyvalent qui peut gérer plusieurs tâches simultanément, et qui nécessite juste d’être manipulé par une seule personne.
Réduisez les frais financiers
Peut-être que ce point est le plus compliqué à atteindre pour une PME. Les petites et moyennes entreprises n’ont pas le pouvoir de gérer une négociation favorable avec les banques, et celles qui l’obtiennent le font dans des conditions qui, dans de nombreux cas, sont inacceptables et finissent par nuire à leur trésorerie. L’aide d’un conseiller professionnel (économiste, consultants) peut être essentielle pour anticiper et lutter contre les taux qui ont été établis par les banques et qui sont en principe négociables. L’assistance d’un cabinet de conseil serait bénéfique dans ce domaine.
En réalisant une étude de marché et sectorielle, il est possible d’assurer une amélioration continue de la situation financière d’une pme.
